许昌胖东来于东来:我怎样激励员工?
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许昌胖东来于东来:我怎样激励员工?

时间:2018-01-24 15:51:26 来源:本站 作者:

我们的同行一定要珍爱自己,让自己喜欢这个行业,让自己真正去感受这个行业。胖东来董事长于东来如何激励自己的员工,如何带领员工享受生命?

  于东来:我的企业规模比较小,在三线城市,而且也不是很规范。跟我们的很多战友一样,表面上很风光,实际上心里很累。做事放不开,见人都要笑,其实真正怎么样并没有底。我们经过了很多的苦,因为做生意,在我身上背了将近14条生命,所以也感觉愧对苍天。我非常希望能够把自己一路走来的很多的经验分享给大家,乐观的对待自己的生命,开心的去展开自己的事业。在做企业的过程当中,通过这种生意的不断提升,思想的慢慢变化,确确实实也让自己经历了非常丰富的感情的波动。那么企业做到今天,我最终悟出来了一个道理,想让别人实实在在对你好,你就把心掏出来给别人。

  我这个人有一样,我非常自信,为什么自信呢?把钱看得淡一点,把名誉看得淡一点,就什么都不在乎了。有钱了,你就买房子买车,想吃什么吃什么,所有的一切都建立在公共利益之上,否则这个企业也不会长久,通过这个平台来造福更多的人民,来推动这个社会的发展。

  怎样让员工更有激情,怎样让老百姓说你好,让老百姓相信你,让政府觉得你这个企业老板为我们争气,为民族的发展社会的发展做到了很多的有益的事情。企业发展大了,为什么团队对企业的感情越来越淡了呢?我们总是埋怨下属,埋怨员工能力不好,其实并不是员工不好,是我们不好。我们可能忘了创业的时候和员工同甘共苦,现在有钱了,可员工的生活提升了吗?我的企业在99年的时候,我95年开的店,95年之前是烟贩子,95年开店了以后就一间店,20多平方,挣了90多万。97年过了春节,一场大火烧死了14条生命,又枪毙了3个,那时候算下来我又负债了100多万。从98年五一重新开业到年底我又开了两家店,挣了700多万,又开了一家1000多平方的大。到99年底我把这1500万折合了1000万全部按股份分掉,员工一个人1000,每人3000。

  虽然我们的企业都不是很规范,但是大家对企业的发展还是充满了希望,我们的企业在规划我们的员工怎样快乐?让员工怎样休息?管理层工作超过几个小时就回家,如果还待在店里就开除你。那么从这个企业发展到目前这个现状,我从今年开始买了70套房子,处级以上管理层的房子基本全部解决完了。让员工感觉跟着你干有希望,有盼头。在我们的三线城市,消费那么低,一个员工月收入有2000。他们可以有自己的存款,还能买房子,他们对这个企业也有自豪感,他们对我最大的期望就是希望我身体好。

  只有把人留在你的企业,把人心留住他才会关心这个企业,为这个企业努力,不然他将来根本不打算往这个企业里待,怎么可能为你这项为你努力呢?所以企业一定要让你企业的每一个部门都能对企业有忠诚度,然后你怎样做呢?企业要把自己的心掏出来,企业的公司老板员工都为企业付出了血汗和智慧。

  一个员工的收入最好放在1300左右,现在很多企业给员工的还是800,900,这点钱能留住人吗?谈恋爱都不够,房子租不了,更别提买房子了,他能笑吗?

  也许现在我们做得很多方面都不规范,但是我们相信,肯定会越来越好,首先是在保证自己快乐健康的基础上,带领团队去分享生命。我们的同行一定要珍爱自己,让自己喜欢这个行业,让自己真正去感受这个行业。

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